Wer sich mit Lean Management, Operational Excellence oder kontinuierlicher Verbesserung beschäftigt, kennt die Situation: Ein Engpass wird identifiziert, eine Massnahme definiert und die Umsetzung gestartet. Trotzdem bleibt die gewünschte Wirkung aus. Einige Wochen später tritt das gleiche Problem erneut auf. Genau hier zeigt sich die Bedeutung einer wirksamen Ursachenanalyse in der Prozessoptimierung. Viele Unternehmen erkennen …

Weiterlesen

In vielen Organisationen im Gesundheitswesen wird kontinuierlich an Verbesserungen gearbeitet. Qualitätszirkel sind etabliert, Audits werden durchgeführt und Fachbereiche treiben eigene Initiativen voran. Auf den ersten Blick entsteht ein aktives Bild: Probleme werden erkannt, Massnahmen definiert und Prozesse angepasst. Und dennoch bleibt die Wirkung oft begrenzt. Der Grund liegt selten darin, dass zu wenig passiert. Viel …

Weiterlesen

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen. Sie priorisieren Projekte, verteilen Ressourcen, bewerten Fortschritte und entscheiden darüber, welche Themen Aufmerksamkeit erhalten. Dabei spielen Erfahrung und Intuition eine wichtige Rolle. Gerade erfahrene Führungskräfte entwickeln über die Jahre ein gutes Gespür für ihr Unternehmen, ihre Teams und die Herausforderungen im Alltag. Doch je komplexer Organisationen werden, desto öfter reicht dieses …

Weiterlesen

Oft investieren Unternehmen viel in die Prozessoptimierung in der Produktion. Shopfloor-Boards sind etabliert, Wertstromanalysen werden durchgeführt und Kaizen-Workshops gehören zum Standard. Auf den ersten Blick entsteht genau das, was man sich wünscht: Aktivität, Struktur und Beteiligung. Und trotzdem bleibt die Wirkung oft begrenzt. Nicht, weil zu wenig gemacht wird, sondern weil die einzelnen Elemente nicht …

Weiterlesen

Viele Unternehmen investieren viel Zeit in kontinuierliche Verbesserung. Workshops werden organisiert, Prozesse analysiert, Massnahmen definiert. Auf dem Papier entsteht Struktur, oft sogar sehr viel davon. Und trotzdem bleibt die Wirkung im Alltag überraschend gering. Das liegt selten an fehlendem Wissen. Auch nicht an den falschen Methoden. Das eigentliche Problem liegt woanders: Die Verbesserung funktioniert im …

Weiterlesen

Wir haben Prozessanalyse über Jahre unnötig kompliziert gemacht – und genau das steht einer wirksamen Prozessoptimierung im Unternehmen heute oft im Weg. Besonders deutlich wird das, wenn man sich anschaut, wie viele unterschiedliche Methoden parallel im Einsatz sind. Wertstromanalyse, Makigami, Swimlanes, SIPOC oder kennzahlenbasierte Auswertungen gehören längst zum Alltag und prägen, wie wir über Prozesse …

Weiterlesen

Viele Unternehmen möchten KVP im Unternehmen umsetzen und investieren dafür viel Zeit und Energie. Workshops werden durchgeführt, Prozesse analysiert und Massnahmen definiert. Auf den ersten Blick entsteht Struktur. Und dennoch bleibt die Wirkung oft aus. Der Grund dafür liegt selten in den Methoden selbst, sondern im fehlenden System dahinter. Verbesserungen entstehen punktuell, greifen jedoch nicht …

Weiterlesen

In vielen Unternehmen sind die vorherrschenden Probleme bekannt: Prozesse laufen nicht rund, Nacharbeit gehört zum Alltag und Dokumentationen wachsen oft schneller, als sie genutzt werden können. Gleichzeitig investieren Organisationen viel Zeit und Energie in Workshops, Analysen und Methoden. Es wird strukturiert gearbeitet, es werden Potenziale erkannt und Massnahmen definiert. Und dennoch bleibt die Wirkung häufig …

Weiterlesen