Unser Leben ist in stetigem Wandel – und so stehen auch Unternehmen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Neue Ideen können dabei die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärken und die Effizienz steigern. Ausserdem helfen neue Ideen dabei, Krisen zu bewältigen. Und durch den Einbezug der Ideen von Mitarbeitenden wird die Kreativität gefördert und bestehendes Potential ausgeschöpft. Das … Weiterlesen
Wir haben bereits darüber gesprochen, wie man die Leistungen von Mitarbeitenden steigert: Eine klare und deutliche Kommunikation, Mitarbeitende in den Entscheidungsprozess miteinbeziehen, Schulungen anbieten, Know-How teilen, Kapazitätsmanagement einführen und die Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortungen regeln. All diese Punkte helfen dabei, die Leistungen der Mitarbeitenden in einem Unternehmen zu steiger und die Teamperformance zu optimieren. Aber wo fängt man … Weiterlesen
Probleme gehören zum Alltag in einem Unternehmen. Und sie sind vielfältig: Von Produktionsfehlern über Kundenreklamationen bis hin zur Verschwendung von Ressourcen. Es kann mühsam sein, die bestehenden Probleme im Blick zu behalten, die offenen Punkte abzuarbeiten und Probleme nachhaltig zu lösen. Wir kennen diese Herausforderungen, schliesslich beschäftigen wir uns bei prozessraum tagtäglich mit den Problemen … Weiterlesen
Der Arbeitsalltag in einem Unternehmen wäre sehr viel leichter, wenn jede Abteilung geschlossen für sich arbeiten könnte. Wenn die Grenzen zwischen den Teams ganz klar verlaufen und es keine Überschneidungen geben würde. Es würden unzählige Meetings und Abstimmungen wegfallen. Es gäbe kaum Wartezeiten. Und die Ziele der Abteilung hinge nur vom Einsatz der eigenen Mitarbeitenden … Weiterlesen
Eine Skill-Matrix zeigt die vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten innerhalb eines Teams auf und stellt diese übersichtlich dar. Ein Unternehmen muss wissen, welches Know-How bereits vorhanden ist und wo noch Wissenslücken bestehen. Die Skill-Matrix ist ein Tool aus dem Prozessmanagement und dient als Basis für ein agiles Team. Aus der Skill-Matrix ergibt sich dann wiederum eine … Weiterlesen
Das Value Stream Mapping (VSM/Wertstromanalyse) ist eine Methode, um den Zustand eines Prozesses zu analysieren. In allen Arbeitsprozessen stecken wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Schritte oder auch Verschwendung (Waste, MUDA). Diese gilt es mittels Value Stream Mapping sichtbar zu machen, damit sie in einem weiteren Schritt minimiert oder sogar eliminiert werden können. Das Resultat eines Value Stream Mappings ist … Weiterlesen
