Unser Leben ist in stetigem Wandel – und so stehen auch Unternehmen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Neue Ideen können dabei die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärken und die Effizienz steigern. Ausserdem helfen neue Ideen dabei, Krisen zu bewältigen. Und durch den Einbezug der Ideen von Mitarbeitenden wird die Kreativität gefördert und bestehendes Potential ausgeschöpft. Das … Weiterlesen
Probleme gehören zum Alltag in einem Unternehmen. Und sie sind vielfältig: Von Produktionsfehlern über Kundenreklamationen bis hin zur Verschwendung von Ressourcen. Es kann mühsam sein, die bestehenden Probleme im Blick zu behalten, die offenen Punkte abzuarbeiten und Probleme nachhaltig zu lösen. Wir kennen diese Herausforderungen, schliesslich beschäftigen wir uns bei prozessraum tagtäglich mit den Problemen … Weiterlesen
Wir sind klar der Meinung, dass jeder Prozess in einem Unternehmen analysiert werden sollte. Sobald die Probleme und Verschwendungen in einem Prozess sichtbar werden, wirst du ebenso von dem Vorgehen überzeugt sein. Und es werden Probleme und Verschwendungen sichtbar werden, sogar bei einem vermeintlich reibungslos laufenden Prozess. Neben dem verborgenen Optimierungspotential bringt eine Prozessanalyse auch … Weiterlesen
Eine Skill-Matrix zeigt die vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten innerhalb eines Teams auf und stellt diese übersichtlich dar. Ein Unternehmen muss wissen, welches Know-How bereits vorhanden ist und wo noch Wissenslücken bestehen. Die Skill-Matrix ist ein Tool aus dem Prozessmanagement und dient als Basis für ein agiles Team. Aus der Skill-Matrix ergibt sich dann wiederum eine … Weiterlesen
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) stellt mit einem gezielten Vorgehen sicher, dass die Performance des Unternehmens dauerhaft ansteigt. Dank ständiger und kontinuierlicher Verbesserungen an den Prozessen steigert sich die Effizienz und die Qualität im Unternehmen. Wenn du Operational Excellence anstrebst, ist die Implementierung von KVP unumgänglich. Dieser muss von Anfang an definiert sein. Nur so ist … Weiterlesen
Jede Unternehmung hat mit Herausforderungen zu kämpfen. Zum Beispiel mit gesunkener Produktivität, unzufriedenen Kunden, unklaren Strukturen oder mit der Verschwendung von Ressourcen. Die Prozessoptimierung macht die vorhandenen Probleme sichtbar, damit wir in einem weiteren Schritt die Ursachen erfassen und schliesslich Massnahmen zur Behebung der Probleme erarbeiten können. Durch die Optimierung eines Prozesses verbessern wir einerseits … Weiterlesen
Jede Unternehmung möchte effizienter Arbeiten und die Qualität steigern. Um diese Ziele zu erreichen, müssen ein Unternehmen Probleme beheben und Verschwendungen eliminieren. Es gibt unzählige Tools und Methoden, um Prozesse zu optimieren – vom Value Stream Mapping über das Root Cause Problem Solving (RCPS) bis hin zum PDCA-Zyklus (u.v.m.). All diese Methoden führen zum Ziel, … Weiterlesen
Das Value Stream Mapping (VSM/Wertstromanalyse) ist eine Methode, um den Zustand eines Prozesses zu analysieren. In allen Arbeitsprozessen stecken wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Schritte oder auch Verschwendung (Waste, MUDA). Diese gilt es mittels Value Stream Mapping sichtbar zu machen, damit sie in einem weiteren Schritt minimiert oder sogar eliminiert werden können. Das Resultat eines Value Stream Mappings ist … Weiterlesen
